近年來(lái)兒童游樂(lè )設備行業(yè)已成長(cháng)為生活必須行業(yè)，現在做兒童游樂(lè )設施投資的人越來(lái)越多，從而帶動(dòng)了兒童游樂(lè )設備生產(chǎn)廠(chǎng)家。隨著(zhù)該行業(yè)競爭的日益激烈，很多廠(chǎng)家把高新科學(xué)技術(shù)應用到產(chǎn)品中去，構成了兒童游樂(lè )設備多種多樣的運行方式。
但是行業(yè)的興起緊隨其次的就是同行業(yè)內產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題，產(chǎn)品同質(zhì)化就是產(chǎn)品在消費者選擇購買(mǎi)過(guò)程中由于其功能性利益與競爭產(chǎn)品相同可以被競爭對手所替代，競爭對手就成為我們的替代性產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品和競爭對手就形成了產(chǎn)品同質(zhì)化。
產(chǎn)品同質(zhì)化，已經(jīng)成為了大多數營(yíng)銷(xiāo)人員心頭的一根刺。
據業(yè)內人士介紹，實(shí)際上，目前游樂(lè )設備行業(yè)已達到完全競爭狀態(tài)，企業(yè)利潤非常有限。居高不下的人力成本，越來(lái)越透明化的利潤空間，使得低格策略似乎成為競爭的*一手段，而價(jià)格戰的最終結果可能是相當一部分企業(yè)退出市場(chǎng)，這是行業(yè)同質(zhì)化競爭的必然結果。
