兒童游樂(lè )園的生意也有旺季與淡季之分，將淡季粗暴地理解為“經(jīng)營(yíng)的冬眠期”，產(chǎn)生了“可以松口氣了”，“終于可以歇歇了”等經(jīng)營(yíng)思想是要不得的。做為經(jīng)營(yíng)者，要學(xué)會(huì )平衡淡旺季經(jīng)營(yíng)的互補，才能有經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展。經(jīng)營(yíng)者可根據淡、旺季的特點(diǎn)，做到：淡季蓄勢，旺季發(fā)力，進(jìn)而實(shí)現游樂(lè )園設備有序經(jīng)營(yíng)。那么在淡季應該做些什么蓄勢工作呢？
一、強化游樂(lè )園設備：工欲善其事，必先利其器。在經(jīng)歷了運營(yíng)旺季，游樂(lè )園的各項設備均會(huì )出現一定程度的損耗，為延保游樂(lè )園設備使用壽命、增強游客體驗。在淡季的時(shí)候，游樂(lè )園設備的保養工作一定要維護好。同時(shí)契合游樂(lè )設備的損耗情況，出具維保建議，由采購部門(mén)進(jìn)行維護保養用品的采購。根據維護保養計劃，正式按照技術(shù)要求，合理安排人員，進(jìn)行逐項的維護保養工作。對于存在安全隱患的游樂(lè )園設備要及時(shí)處理或更換，為旺季的運營(yíng)做好設備保障的基礎。
二、團隊管理：通常一些兒童游樂(lè )園采取的做法是，淡季只發(fā)基本工資，或者留下核心骨干，基層員工就地解散。這樣一來(lái)導致人才流失，旺季到來(lái)之時(shí)，又需要重新招聘、重新培訓。這樣的做法，無(wú)論從人力投入還是效果產(chǎn)出上都是不佳的。這就需要在團隊人力資源的比例調配上下功夫了，核心部門(mén)的設置，是對整體園區的管理起到中流砥柱的作用。園區在正式運營(yíng)管理之前，將正式員工與兼職員工的比例設置合理。將極大的減輕淡季人力安置的壓力。同時(shí)，在淡季運營(yíng)期間，進(jìn)行強有效的人力資源評估和整合，結合員工的意愿和技能特點(diǎn)，進(jìn)行轉崗、調崗工作。為旺季運營(yíng)夯實(shí)基礎。
三、知名度宣傳：滴水石穿，非一日之功。在談季的時(shí)候，可以利用網(wǎng)絡(luò )、傳單、海報的宣傳方式來(lái)進(jìn)行提高兒童游樂(lè )園知名度，結合本地實(shí)際情況，根據時(shí)下熱點(diǎn)，突出情懷，提煉出最能吸引游客消費的淡季產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。通過(guò)產(chǎn)品體驗或淡季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，不僅可以鞏固老用戶(hù)，還能獲得新用戶(hù)。這也是贏(yíng)得游客好感與贊譽(yù)、吸引眼球關(guān)注和深化主題的重要手段。
總而言之，兒童游樂(lè )園淡季的運營(yíng)工作，重心在細，如同飛機起飛前的檢修、準備工作一樣，只有把游樂(lè )園設備淡季蓄勢工作做好了，才有資本迎接旺季的繁榮，實(shí)現安全的遠航！
